ウィズコロナ・アフターコロナのビジネス展開とは？

2021年4月1日

経営者の方から、こんな質問をいくつかいただきましたので、直近の質問を整理してみました。
見解を添えて、ご紹介いたします。
（公の紙面ですので、概要・イメージになります。）

Ｑ１：飲食業リアル店舗の売上大幅減少！対策は？

業績不振、今後の方向性に悩んでおられる飲食店は少なくありません。 飲食業としての選択肢は、例えば以下のようなものでしょうか。
・テイクアウト販売強化
・業態転換（焼肉、定食）
・立地変更（郊外へ）
・退店（店減らし）
・退店（商売替え）

その他事業転換としては・・・
◎食品加工販売事業への転換　（商品開発・ネット通販・クラウドファンディング）
◎高単価業態への転換
◎場所貸し業態への転換（飲み物限定サブスク）

Ｑ２：アパレル小売業の売上大幅減少！対策は？

業績不振、今後の方向性に悩んでおられるアパレル小売業は、少なくありません。
他の小売業も類似ですね。

アパレル小売業の選択肢としては、以下でしょうか。

・業態転換（カジュアル化）　
・立地変更（郊外へ）
・退店（店減らし）
・退店（商売替え）

その他事業転換としては・・・
◎アパレルファブレスメーカーへの転換（商品開発・ネット通販・クラウドファンディング）
※売れ筋に絞って自社開発！
◎リアル店舗の強化（コンシェルジュサービス）！

Ｑ３：サブスク導入時の価格設定の考え方！

サブスク導入時の値決めは、とても難しいですね。
ですので、最適値を探すしかありません。

その際は・・ ・１か月間の利用金額を参考に。
・部分サブスク（会費？）＋都度支払い（利用に応じて）
・完全サブスク（1.0）⇒（2.0）
◎まずは、定期購読、定額課金（1.0）に挑戦。

Ｑ４：コロナ融資の資金使途についての注意点！

キャッシュリッチな企業の方も少なくありません。
回答は、無理に使わない！です。

◎他社（他人）への投融資は、絶対ＮＧです。
※明確な資金使途違反です。
・運転資金なら用途は自由です。
・撤退等にも積極活用して、ＢＳが痛んでもＰＬを整える。
・無理に使わず余ったら置いておく。